Ein starker Innovations- und Leistunganspruch ist dann wirksam umgesetzt, wenn er Teil der tagtäglichen Führungsarbeit auf allen Ebenen geworden ist

Wir nutzen in unserer Arbeit sechs wichtige unterschätzte Führungspraktiken:

Aussagefähigkeit

Überwinden der Kluft zwischen Management und Mitarbeitern durch Bereitstellen von reichhaltigen Erklärungen und Kontextinformationen.

Design für Emergenz

Einsatz von wirkungsvollen Techniken, um Meetings produktiver zu gestalten, kritische Themen ansprechbar zu machen und kreatives Denken anzuregen.

Qualität der Gespräche

Neuausrichtung der Geisteshaltung durch gezielte Änderung der tagtäglichen Gespräche auf allen Ebenen der Organisation.

Bewusstmachung der Identität

Die bewusste Herstellung des Bezugs zur Identität als besonders wichtige Quelle für Kraft und Entschlossenheit innerhalb der Organisation.

Fortschrittsprinzip

Das Erleben von Fortschritt stärken, womit ein zentraler Faktor angesprochen wird für die tagtägliche Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Informierte Entscheidungsfindung

Der Schritt von einer verbalen Kultur des Beklagens kritischer Themen hin zu einer verteilten und effektiven Entscheidungsvorbeitung.